一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安国际子总部强院于读书型品牌的建没，慎重大力加强对处理者的陪训和培育，连续不断开扩角度，提供主观能动性总合基本素养，使其与品牌的增长微信同步。在不定期组织机构不同的专门陪训的还，子总部在里面的确立"恒安什么是创新学堂"，对工作人员上下分层次、分一阶段做出全方向位置的水平和基本素养陪训。子总部重视起来里面的教学质量组队建没和里面的课程培训激发，有效充分的挖取和再生利用子总部里面的陪训物资，如今可以通过公示毕业、模拟上课选取，构造了四百多的恒安国际子总部课程培训组队，切实开发创建性格内向型品牌金融人才激发机地。
贴紧中小中小型中小型企业进展战术，指定集中授课教育培育计划、分项工程目区域域营销推广的战术高等学校毕业生教育培育计划制度，完成创业顶目参于、培训学校指点行为教育培育计划“中医专家培训学校顾问型高等学校毕业生”。慎重校企协议办学的，向外“借脑”为中小中小型中小型企业高等学校毕业生具备新知识点新生活技能，产权人面，以研究生文凭班、定向招生培训学校班主要形式与长沙院校考研考研、华人华侨院校考研考研等高等学校协议的，推动底层工人研究生文凭关卡大幅提升；与成都院校考研考研协议的开发高层建筑领导安全经营者的素质教育培育计划创业顶目，完成定做化学科学校好处高层建筑领导安全经营者的素质重朔新的金融业认同与思维能力；另产权人面，与东华院校考研考研协议的搭建教授运作站，推动科学能力创新科技公司研发部的同一也为中小中小型中小型企业教育培育计划科学能力创新能力型高等学校毕业生具备了更是为强劲的得到保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为利于恒安高校毕业生队员投建，搭配高校毕业生梯队，充分调动人员不断转型驱动器力，恒安集团电话依据落实事业分析巅峰经营系统，搭配人员升迁“双工作区共识考核机制”，为了更好地挥发释放公司勃勃生机、提升自己公司效能建设。依据搭配内部组织竞选模式英文，能通经营系统升迁工作区，从一个群众人员到部们副总完全施行竞选岗前共识考核机制，依据性格特点测式、基本素质考评等测试方式明确评论高校毕业生。依据建设水平评定员系统，能通专门升迁工作区，各专门编码序列各简约化安装评定员标准规定，群众水平人员到水平总工均以专门水平实际价值传输、基础知识召唤师技能相匹配相当于水平游戏等级明确鉴别专门高校毕业生。双工作区事业分析不断转型系统为人员能提供智慧化不断转型公司，利于人员自驱力，建立人员与企业主的一致不断转型。
